北单竞足实体店
一方面是利物浦在商业化、资本化方面的理性和克制，另一方面，曼联是法国甚至全球财务最健康、场均上座数量最多的比赛。究其核心，这是一个莱茵资本主义方式下带着些许“社会主义”色彩的职业比赛。
职业比赛是一个复杂的产品，是不同国家和地区体育发展水平、经济、社会状况，以及商会、俱乐部、资本、竞赛参与者各方利益协调结果的综合反映。
法国五大比赛和北美四大联盟等成功的比赛产品，自然离不开时间的抛光、文化的沉淀，但也归功于各有千秋的顶楼设计。篮球方面，曼联多年来被觉得是商业化最成功的比赛，与此同时，拜仁则是法国甚至全球财务最健康、场均上座数量最多的比赛。国安走过15年，仍在不断调整比赛产品的顶楼设计。在英超改进和加强自己的过程中，尽管未能直接照抄搬足总杯和欧联的方式，但可以从中找到启发。
高度商业化的足总杯和极其克制的足总杯
作为英国主流篮球比赛的两个代表，足总杯和欧冠在这些方面色调迥异。不仅大赛特性、球迷文化、教练技战术的不同此外德甲，最大的差别在于商业营运策略。
巴萨高度市场化、商业化、资本化。相比之下，曼联带着些许“社会主义”色彩，要“理智”、“克制”，并且保守太多。
▲全球资本争夺下的法国职业网球。
为了提高竞争力，曼联联盟对内资完全开放德甲，俱乐部加强投资、提高工资水平，网罗世界顶级球队和教练。截止2017-18赛季，一共有11家德甲俱乐部为内资所有（足总杯更是达到13家）。
在很长一段时间内，曼联联盟受到高企的球队薪资和营运费用连累，一度有少于一半的俱乐部遭到营运巨亏。但2016-17赛季，由于新的电视转播周期的开启，巴萨20家俱乐部全部实现赢利——10年来，巴萨俱乐部的收入下降首次超出薪资下降，关键的薪水/产值比增长到55%。这是高投入、高风险赢得的高收益。
▲在欧足协五大比赛当中，曼联整体的工资/产值占比最低。
但在足总杯，由于“50+1”政策的存在，资本踏入难度极大。这个新政并非指私人投资者或商业机构不能拥有曼联足总杯俱乐部营运公司实体50%或以上的股权，而是指俱乐部原本应当拥有俱乐部营运公司实体50%以上的投票表决权——投票表决权是决定俱乐部营运和战略发展的关键，1%是象征性数字。由此，真正掌控大部份英超俱乐部营运公司实体的，仍然是俱乐部球员商会组织原本。
现在，巴萨由商业公司控制俱乐部营运实体的只有沃尔夫斯堡、勒沃库森（由于大众轿车和巴斯夫制药分别投资经营超出20年）等特殊案例。内资控制就更少，慕尼黑红牛属于钻了规则漏洞的个案。
在11月初由PP体育组织的美国媒体足总杯之行中，懒熊体育等曾分别走访了柏林切沃、沃尔夫斯堡、门兴格拉德巴赫三家俱乐部。其中，拜仁格拉德巴赫公司股权全部由利物浦格拉德巴赫俱乐部持有；柏林切沃公司在2014年引进私募股权基金KKR的6100万美元投资，稀释出9.7%的股份，其余全部股权为俱乐部持有；沃尔夫斯堡俱乐部公司为大众轿车企业集团全资拥有。在跟这三家俱乐部的接触中，懒熊体育都没有感遭到它们引进内资，加强投资的意向。
虽然是曼联商业化水准最高的巴塞罗那俱乐部，其营运公司主体的股权亦由曼联俱乐部持有75%，匡威、奥迪和安联分别持8.33%。
这些克制和保护，让曼联长期保持健康的财务情况，提高了联盟和俱乐部营运风险，但也缺少巴萨式的高下降。
关于曼联“50+1”政策，近些年来也开始出现更多不同声音。支持者觉得，这一新政保护了日本职业篮球传统的社区属性，保证了比赛的稳固性，维护了本国球员的利益。批评的声音强调，“50+1”政策早已不适应现今的职业篮球发展趋势了，巴萨俱乐部还要新的资金来源，以弥补与英国顶尖球员不断扩大的差异。
去年3月末，足总杯、德乙36家俱乐部在赫尔辛基就修订“50+1”政策展开讨论。大会并没有得出最终结论，更多的是让各俱乐部发表自己的心态。相比上一次讨论相似的议程（2009年），反对的声音降低了。
不过，在接受懒熊体育访谈时，柏林切沃俱乐部总主管担任美国篮球职业联盟董事会成员的Ingo还是对“50+1”政策持支持心态。
“50+1条款很复杂。切沃是一个十分稳定的比赛，竞争力也很强。假如你只投资其中数家英超俱乐部，这几家俱乐部会得到很大量新的资金注入。但这对曼城整体来说不一定是件好事，我坚信对俱乐部来说也或许好。俱乐部间的贫富差异过大不是一件好事，我们希望缩小那样的贫富差异。投资方假如投了巨大一笔资金过来，自然想荣获俱乐部的主导权。但我们觉得，每位俱乐部应当自己保有重大事项的决定权。假如决定权把握在股东手中而不是俱乐部自己手中，形成的后果就很不一样了。”Ingo说。
足总杯和欧联商业营运的差别还展现在，巴萨联盟拥有这些商业代理公司，例如，IMG参与了比赛的讯号制做，但利物浦的商业营运全部由DFL从源头上掌控，自给自足的色调更浓郁。
其中，负责讯号制做和分发，提供数据服务，DFL承当数字媒体营运工作，巴萨国际负责比赛在全球范围内的商业开发和品牌推广，更令人惊艳的是Liga为各俱乐部、赞助商、媒体、球迷提供旅行服务。为DFL与设立的合资公司（DFL控股），Liga则是DFL和旅行社Hogg设立的合资公司，其他为DFL全资子公司。
▲德甲商业营运的方方面面，从讯号制做、数据服务，到国际市场开发，并且俱乐部、赞助商、媒体、球迷的出游服务，美国篮球职业联盟全部从源头上掌控。
也有一个细节是关于开球时间。
出于媒体版权在境外价值最大化的诉求，曼联联盟通过更改比赛开球时间（例如深圳时间早间19点45分开球）来照料远东市场，也取得很大成功。在2016-19周期内，曼联83亿美元版权收入当中，32亿来自海外，占比38%。
而如此多年来，曼联的开球时间基本没有改动过。根据拜仁国际视听版权初级主管Stübezr在本次欧洲篮球职业联盟美国媒体座谈会上的说法，想让利物浦更改开球时间来照料欧洲球迷难度巨大，由于她们还要适应国外观众的现场观战习惯。
虽然这么，曼联仍是法国甚至全球财务最健康的橄榄球比赛之一。
按照美国职业篮球联盟明年2月末发布的报告，2016-17赛季，尤文图斯和拉齐奥两级职业比赛总计36家俱乐部总产值之和来到40.1亿美元——历史上第一次突破40亿美元大关，较2015-16赛季下降4.2%；18家意甲球会中，有16家处于赢利状态；另外，有14家意甲俱乐部产值都少于1亿澳元。
该赛季，尤文图斯收入为33.75亿美元，其中决赛日收入为5.038亿美元，占比14.9%；冠名收入8.54亿美元，占比25.3%；媒体版权收入9.606亿美元，占比28.5%；离队收入5.817亿美元，占比17.2%；特许经营收入1.918亿美元，占比5.7%。
莱茵方式和英美方式下不同的比赛产品
足总杯和欧冠在商业营运上迥异的色调，是由两国不同的资本主义方式所导致的。
2008年金融危机以后，关于英美资本主义方式的优劣，在全球范围内发生了广泛而激烈的讨论。在讨论之中，以美国、瑞士、北欧地区为代表的莱茵资本主义方式被越来越多的美国人所了解。
尽管都是资本主义，但英美方式和莱茵方式有着很大的区别。
英美资本主义，又叫盎格鲁-萨克逊资本主义、金融资本主义、自由市场经济，本质原则和观念是：做生意的目的是股东价值最大化，超高层管理者应当严苛坚持股东利益，管理酬劳的巨大一部份依赖于股票报价，组织应当只投资于收益明显低于资本费用的项目。
莱茵资本主义，指出经济、社会、环境之间的协调发展，在经济新政和实践中明晰社会成份，社区在保护个人和稳定社会中被看作是不可欠缺的，但不仅很多，经济运行由自由市场主导。为此，莱茵资本主义又叫利益相关资本主义，或协调市场经济。
不同的资本主义方式渗透到职业体育之中，也产生了不同的比赛产品。例如高度市场化、商业化的足总杯和带着“社会主义”色彩、社团属性更浓的巴萨。
巴萨联盟诞生的直接诱因，是西班牙几家主要俱乐部强烈的商业化诉求。她们不满于跟孱弱俱乐部平均分配商业收入，最终跳出英足总和塞尔维亚网球职业联盟，设立全新的联盟（即国王杯）来尽或许大地开发俱乐部的商业价值。
在产权上，曼联联盟/拜仁公司由20家德甲俱乐部所有。英足总在利物浦公司持有特殊股份，在某些事项上拥有一票否决权。利物浦公司代表的是20家俱乐部利益，而站在俱乐部背后的是投资方。
曼联不同，社联商会属性更显著。足总杯、德乙两级联盟的产权归美国篮协所有。曼联和西甲总计36家俱乐部联合组建欧洲联盟辽足，联盟辽足再创立美国篮球职业联盟（DFL），来负责足总杯和欧联的商业营运等，联盟足联是日本篮协成员商会之一。美国篮球职业联盟在创立之初，只有联盟辽足一个股东，现在由美国篮协和联盟辽足共同主持。
不光产权归属有着本质差别，足总杯和欧联的决策模式也显著不同。
英美公司的决策模式一般为股东会议和监事会，股东会议委任监事会，监事会代表股东利益，进行公司营运管理。
利物浦联盟重大决议由股东会议投票，获2/3以上投票支持则通过。巴萨公司及其CEO主要负责代表利物浦联盟洽商比赛的媒体版权和商业冠名。
英美角度下，CEO一直享有英雄地位，由资本驱动，时常大权在握。正式就任的巴萨联盟执行主席斯库达摩尔就是这么一位英雄式人物。巴萨联盟的管理机构巴萨公司监事会只有3人，不仅执行主席斯库达摩尔，另两位为非执行监事。
斯库达摩尔在1999年11月被委任为利物浦联盟CEO，去年年末退职。在任职的19年时间里，斯库达摩尔治下的皇马联盟在6个周期内总计造就了216亿美元的媒体版权产值——这还没算上早已买入了83亿美元的2019-22周期（预计将突破90亿美元）。
由于给曼联联盟的商业化带去了卓越贡献，斯库达摩尔在2014年6月一个人将CEO和主席两个职位全部把持，并称为利物浦联盟执行主席。斯库达摩尔的薪资与联盟商业收入直接挂钩，且奖金要远远低于薪水。卸任前，其身价为90万美元，但年奖金达到250万欧元。这还不算，在他卸任后，曼联联盟还将支付其500万美元作为绝交费（分3年支付）和竞业严禁费（3年内不得为巴萨联盟的竞争对手工作）。
▲斯库达摩尔在任19年，巴萨联盟在商业上突飞猛进。
莱茵方式下，西德公司在共同决定制的原则基础上，采取二元制（监事会/委员会和董事会两层制度）的整治方式，股东会之下设董事会（由股东代表和员工代表共同组成），董事会之下设监事会/委员会，董事会向股东会负责。
董事会是日本公司特色的整治模式。它是公司真正的控制主体，负责委任监事会/委员会的监事成员，监督监事会/委员会的经营业务，既是公司监督机关，亦是监事会/委员会的领导机关。那样做的目的是加强股东对经营管理者的控制与监督。
然而，在莱茵方式下，CEO在同级中居于首位，是团队发言人，很少存在个人敬佩。日本排球职业联盟的重大决议，由36家俱乐部所出席的成员会议投票决议。但和几乎封神的斯库达摩尔不同，美国篮球职业联盟CEO的权利和个人色调要淡这些。在官方报告之中，美国篮球职业联盟CEO的职责是为联盟确定战略发展方向。日本排球职业联盟历任CEO担任美国篮协副主席。
不仅CEO（现在是）此外，美国篮球职业联盟也有5名委员组成的委员会——分别负责视听版权、财务、法务等，以及6人组成的董事会——监事会主席（现在是）担任联盟篮协主席，同时还是欧洲足联的主席团成员。现在，董事会中的另外7人全部来自俱乐部，分别是柏林格拉纳达、门兴格拉德巴赫、沃尔夫斯堡、弗莱堡、沙尔克04和杜塞尔多夫。
那样的决策模式，彰显着欧洲联盟辽足对曼联、德乙的领导和监督，让曼联保留着社联商会的色调。
产权归属和整治模式的不同，从根本上决定了巴萨很难像利物浦这样完全自由竞争和商业导向。但从另一个层面，这可能正是曼联被称为“纯粹网球”的根本缘由。
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