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【摘要】：职业体育是社会分工的结果,是体育运动社会化过程的结果和产物,秉持着“社会分工—体育运动—社会化—商业化—产业化”的发展轨迹。体育作为一项产业起源于法国,最早的职业体育俱乐部出现在日本,韩国最早实现职业化的现代竞技体育运动项目是垒球,职业体育联盟的发展须要一定的客观经济基础和社会环境,19世纪末,职业体育俱乐部和职业体育联盟的组织结构早已比较完备了。职业体育本身所具备的强悍的社会震惊效益和经济附加功能是其获得长足发展的内在成因。体育运动的职业化解决了体育运动发展的内生性动力需求,使体育运动在世界范围的常年可持续发展找到了最佳的路径选择,体育运动职业化代表着现今以及未来体育运动发展的趋势和普遍规律。随着现代科技的发展,车辆、电视的普及和娱乐业的发展,电视广播媒体广泛介入职业体育,促进了职业体育联盟的快速发展,职业体育组织、管理制度、经营模式等都开始趋向专业化。本研究主要学术观点是:1.NBA是现今世界上发展最成功的职业体育联盟。NBA完善高效的管理机构,为提升比赛观赏性而不断建立的赛制和高水平职业运动员的培养与流动机制,以及“新秀倒选制”、工资帽、奢侈税等手段促使俱乐部间的竞争平衡,以歌迷消费者需求为中心的全方位人性化服务,为听众提供优质的消费体验,卓越的媒体公关关系策略以及对无形资产的大力开发,还有灵活的价钱策略和全方位的促销,并不遗余力挖掘、缔造名星队员,高效的立体化全方位的球员和比赛包装传播策略等是其成功的重要诱因。
法国职业足球比赛和美国、西班牙的职业网球比赛有其自身的特性,分别与所处的国家和地区的具体国情相适应。职业体育组织的形成和发展中国男子篮球职业联赛,与所处的社会环境和经济基础以及国家新政和法规体系存在必然的关系,职业体育的发展要与社会环境、经济基础、国家新政等相适应,不同国家和地区在不同阶段的职业体育发展路径选择上存在较大的差别性。2.CBA职业比赛是国外最高水平的足球比赛,其前身是具有10年历史的中国女子排球甲A比赛。2005-2006赛季中国女子排球甲A比赛即将改名为“CBA足球职业比赛”,经过三个赛季的快速发展中国男子篮球职业联赛,目前的CBA职业比赛取得了可喜的成绩。影响和阻碍CBA职业比赛发展的重要诱因包括国外优秀球队数目不多水平有限、教练员综合能力缺乏、优秀裁判员过剩、联赛高层次管理人才不足等多个方面,与歌迷基础薄弱和消费习惯有关,同时,俱乐部的规范化建设和地区市场的开拓不力也限制CBA职业比赛进一步发展。3.当前CBA职业比赛的变革和发展,有着有利的政治环境、经济环境、社会环境和体育环境,CBA职业比赛的发展有自己的优势,也面临挺好的发展机会。同时,CBA也必须清醒地认识到自身的劣势,挺好应对以NBA为代表的内资入侵带来的恐吓。
针对NBA的趁势步入,CBA职业比赛的合作原则是:中国只能有一个最高级别的女子足球职业比赛,“CBA”的名称不能变,比赛的所有权和管理权必须属于中国足球商会。合作形式是:CBA职业比赛的营运权归中国足球商会牵头盈方公司、“NBA中国”公司、各俱乐部共同组建的合资股份公司所有。盈方公司、“NBA中国”公司和各俱乐部的投资利益将得到保障,投资利润将收到合理地回报。在具体的合作上,NBA、盈方公司等境外资本可以共同成为CBA职业比赛的战略合作伙伴。CBA职业比赛将保障NBA的投资利润;同时NBA在比赛构架、赛事组织、运营模式、市场推广、俱乐部加入程序、比赛场馆等方面的建议将得到最大限度的尊重;CBA将在教练员培养、青少年运动员训练、社会足球发展、联赛歌迷培养等方面与NBA密切合作。与此同时,CBA职业比赛须要尽早做好的工作是:迅速组建精干高效的研究小组,强化怎样与NBA合作以及职业体育的新政研究、指导;重视基本制度的建设、实现监管机构之间的协调,严格监管、健康有序发展;适应产业发展和资本市场须要,积极探求职业体育新思路、新模式。组合和配置社会各界优质资源,牵头组建CBA职业比赛营运合资公司,高效举办比赛的营运和推广工作,迅速把CBA职业比赛品牌做大做强;按照比赛发展须要降低部门机构,强化比赛管理和营运的结构建设。
推进大规模引进和培养高素养的专业人才;强化和建立比赛的制度建设;注意比赛的成本控制与财务安全;拓展比赛新的经济增速点;强化比赛推广和传播。4.CBA职业比赛管理的制度选择,与CBA职业比赛的比赛产品属性有关,更与当前我国的社会环境、经济基础和整个社会、经济的整体运行机制有必然的因果关系,同时也与职业体育比赛发展早期的人力资源存贮基础密切相关。CBA职业比赛具有相当程度的公共产品属性,即比赛是由国家(其代表包括国家体育总局网球运动管理中心和地方体育局)、投资人、俱乐部、赞助商共同拥有产权的准公共比赛产品。CBA职业比赛管理权属于中国足球商会。CBA职业比赛应推行在中国足协领导下的内资和各俱乐部参与民主决策的“新型管理模式”,创立强有力的比赛监事会和全新的比赛股份公司,以监事会制度决定比赛发展的重大问题,以比赛股份公司的现代化公司式营运来保证比赛品牌的强势下降和不断升值,是CBA职业比赛应对当前国际、国内足球发展环境变化,建立管理体制和运行机制的必然选择。监事会制度的设计思路是:监事会主席由国家体育总局网球运动管理中心院长兼任,在重大问题上拥有一票否决权。以保证比赛是在国家体育总局网球运动管理中心和中国足协的领导和监督下进行运作,监事会主席负责中国足球国有资产的保全增值,同时春联赛的绩效负责和兼具中学生足球的发展、社会足球的普及、竞技足球水平的提升,并确保中国先进足球文化的发展方向。
CBA职业比赛监事会的成员构成,是最大程度上统筹和整合中国足协和各俱乐部的资源优势,充分借助法国NBA和法国盈方公司的资本实力和比赛经验以及人力资源,利用中央电视台(CCTV-5,即卫视体育公司)的高档传播平台优势,在比赛的发展战略和规划商业运作模式和大赛规则等方面,挽联赛发展提出指导性意见,并就重大问题进行决策。与监事会成员构成相对应的,全新的CBA职业比赛股份公司的资产结构分配理论设计如下:中国足协和CCTV(中视体育)拥有比赛股份公司的控股权,即拥有51%的股份;CBA职业比赛现有的18家俱乐部共同拥有比赛股份公司18%的股份(18家俱乐部可依据历史成绩、俱乐部实力的排行具体内部界定详尽份额);“NBA中国”公司拥有的股份比列为16%;英国盈方公司占其15%的股份。全新的比赛股份公司应根据现代化股份制公司的标准建立组织结构、明确营运权限和范围,比赛商业推广和市场份额下降、推动俱乐部建设、赛场管理与控制,在扩大比赛精英球队资源储备和保持比赛中球员实力的阻碍性平衡等方面全面深化CBA职业比赛的变革和发展。在比赛持续快速健康发展的基础上,随着比赛俱乐部数目的降低,依据实际情况,调整CBA职业比赛股份公司的股权分配结构,新加入俱乐部(球员)须支付一定数额的加盟费。
中国足协与CCTV一起,同“NBA中国”、各俱乐部、瑞士盈方公司联合组建实力雄厚、产权明确、权责明晰、利益共享的现代化股份制集团公司,高效整合各方资源,共同推动CBA职业比赛迅速发展。其中,关于股权份额的具体分配,可以在认同合作理念的基础上,展开技术层面的谈判和微调,在依法营运的前提下,实现国家利益、投资方利益和俱乐部利益的协调统一,共同旨在于CBA职业比赛的发展和建设。5.完善的比赛赢利模式是CBA职业比赛成功的关键要素。CBA的赢利模式应当分为市场模式和财务模式两个部份。市场模式指CBA职业比赛的赛制,如分为南北赛区,分常规赛和西决、外援制度等;财务模式是指CBA的主要收入渠道,只有强有力地控制那些主要收入渠道并不断提高其价值,能够构建出一个可赢利的、可持续发展的高水平职业比赛。6.CBA职业比赛的常年健康可持续发展,挽联赛的基础建设提出了很高的要求。比赛的基础建设包括:将CBA、NBL、CUBA、CHBL、CBO等比赛进行资源整合和赛制接轨,建立具有中国特色的足球比赛体系和CBA职业比赛后备人才体系;CBA训练营和冬季比赛;比赛快速发展多需的专业人员队伍的建设等。7.CBA职业比赛品牌就是以CBA比赛为核心产品,包括球队、观众、裁判员、教练员等行为主体和足球馆、场地器材设施等客体在足球联赛生产过程中表现并被歌迷、观众、媒体等社会群体认知的奇特文化内涵的符号集合。
因为CBA职业比赛的品牌化建设的时间还十分短暂,存在的问题有:CBA的品牌资产管理薄弱、品牌个性不够清晰、品牌传播策略整合性和战略性不够等,目前CBA的场馆设施条件、球员技战术水平和职业化意识、联赛电视转播和宣传片等方面距离CBA职业比赛品牌化建设要求还有一定距离。8.CBA职业比赛应秉持国际视野、本土洞察、中国实践、中国创造的发展公路,追求足球让生活更美好的发展理念,担当成就卓越公民,创造精彩生活的社会责任,体认和实践现代足球运动的多元功能与核心价值,CBA职业比赛追求竞技足球、文化足球、娱乐足球和财富足球的辨证统一,其最高使命是:为歌迷创造欢乐、为企业创造财富、为国家培养人才。CBA职业比赛应以提高品牌价值为中心,服务歌迷、服务赞助商、服务媒体。力争用10年左右的时间把CBA职业比赛塑造成为世界级的职业网球比赛。具体目标是:强有力的CBA品牌;培养和缔造一批世界级足球名星;使CBA成为欧洲最好的职业体育比赛;创造优异成绩,为祖国博得更多的国际比赛铜牌;CBA成为有赢利的、可持续发展的健康比赛。
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